一、保洁公司的绩效管理(lǐ)如何化繁為(wèi)简

1.从宏观方面主要有(yǒu)五点，先谈下指标问题。

2.从微观方面也有(yǒu)五点，先谈下时间管理(lǐ)问题。

譬如保洁急救网在《保洁函授智能(néng)硬盘》中提到对于保洁员工的绩效管理(lǐ)，也根据自己公司的实际情况开展，不能(néng)生般硬套，参考一套工具，叫时间圆饼图。如果我们考核不了他(tā)的钱（因為(wèi)钱是数字），那我们就考核他(tā)的时间，进行时间评估。首先要定岗，即明确他(tā)们的岗位；其次要定责，确定他(tā)们要完成哪些工作任務(wù)；最后要定量，即他(tā)们的工作量是多(duō)少。

保洁员工用(yòng)数字来考核是很(hěn)困难的，毕竟不是市场销售业務(wù)人员，这个时候就可(kě)以用(yòng)时间来管理(lǐ)，比如，以保洁阿姨為(wèi)例，从7开始上班，8点 ……就这样下去，每个时间段做什么，都保保楚楚。如果该时间段是该打扫厕所时她却不在，那么就该处罚，按照这个时间圆饼图进行管理(lǐ)，就简单多(duō)了。实际上，针对她的流程进行考核，考核的是固定流程。这些都有(yǒu)对应的表格管理(lǐ)，具體(tǐ)4点详细可(kě)参考120度保洁管理(lǐ)模式。

二、怎样带领部属高效地进行工作分(fēn)配

工作分(fēn)配涉及什么内容？假如公司没有(yǒu)给到管理(lǐ)层资源权，无论你想怎么分(fēn)配都无法分(fēn)配，这个是最基础的。所以一定要弄保楚公司会给到属下什么权利什么义務(wù)！！也就是分(fēn)权原则！

2.可(kě)随时随地进行行业知识强化學(xué)习，随时随地进行移动式办公业務(wù)，随时随地地开展员工培训，建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式分(fēn)门别类管控。依据知识库构建各部门各岗位的學(xué)习培训计划，积累知识资产，是企业壮大的基础平台。也是保洁相关企业做好保洁管理(lǐ)工作的工具库，发展企业信息化和企业档案知识服務(wù)體(tǐ)系的需要。

3. 借助同业知识管理(lǐ)经验，快速弥补自身存在不足；通过引进先进管理(lǐ)知识及系统管理(lǐ)工具，可(kě)以快速地进行内部现代化管理(lǐ)體(tǐ)系升级，最后回归重视企业自身的原有(yǒu)知识数据，进行批量颠覆改革，纳入管理(lǐ)范畴，不断提升企业自身的知识资产量、使用(yòng)率、增長(cháng)率。即便员工离职，他(tā)们创造的知识，都应成為(wèi)企业的资产。Clean120所倡导知识管理(lǐ)的成果之一《保洁函授智能(néng)硬盘》的内容可(kě)快速开展针对不同场合的培训课程，同时也可(kě)充分(fēn)发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多(duō)。

4.创建企业知识地图，保晰了解企业知识分(fēn)布状况，提供管理(lǐ)决策依据，构建知识权限體(tǐ)系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。让知识查询调用(yòng)更加简单，充分(fēn)利用(yòng)知识成果，提升效率，减少重复。比如各种保洁用(yòng)品生产、代理(lǐ)、经销、服務(wù)管理(lǐ)、知识，招投标，报价合同方案。

 南宁园林绿化公司如何进行绩效和品质管理(lǐ)的问题值得我们每一个从业人员去思考，思考后关键要行动，要解决，并非是偶尔阅读一两篇文(wén)章或者是一两场论坛、培训会就可(kě)以彻底解决的，因為(wèi)随着市场的变化发展，如果沿用(yòng)过去的管理(lǐ)方法及模式，很(hěn)容易就会被竞争对手超越，或者无奈地与市场脱离，能(néng)够做到的，就是要建议一个學(xué)习型的组织，即使市场怎么变，保洁公司也可(kě)以尽快地控制自己的方向及速度，保持有(yǒu)效执行力，才能(néng)保持一个卓越的团队，实现共赢的目标，未完待续，希望对各位有(yǒu)所帮助